玻璃鋼5S管理

一、5S管理目標(biāo) 　　

提升品質(zhì)，降低不良； 　　

減少浪費，降低成本； 　　

確保交期，順利交貨； 　　

保障安全，無生產(chǎn)事故； 　

氣氛融洽，工作規(guī)范。

二、5S管理具體實施內(nèi)容 　　

1、5S內(nèi)容:①整理（SEIRI）：將有用的東西和沒用的東西分開，將沒有用的東西清理掉；②整頓（SEITION）：將有用的東西放在應(yīng)該放的地方，并做好標(biāo)識；③清掃（SEISO）：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；④清潔（SEIKETSU）：維持前3S成果；⑤素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。 　　

2、5S實施要領(lǐng) 　　

(1)、整理 　　生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余廢料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，即占據(jù)了地方又阻礙了生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工裝、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場擺放顯得凌亂，既不美觀也不方便尋取工具。 　　① 自己的工作場所（范圍）全面檢查，具體責(zé)任范圍由領(lǐng)班自行安排； 　　② 準(zhǔn)確判定“要”和“不要”的物品，如不能確定需上報于相關(guān)責(zé)任人做出判定； 　　③ 將不需要的物品清除出工作場所； 　　④ 對需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量和擺放位置； 　　⑤ 將生產(chǎn)過程中的廢棄物按照規(guī)定處理，報廢工具放于指定位置； 　　⑥ 每日進行自我檢查。 　　

(2)、整頓 　　工作場所能夠一目了然，工作環(huán)境整潔衛(wèi)生，消除過多的積壓物品和節(jié)約更多的尋找物品時間。 　　①前一步驟整理的工作要落實； 　　②需要的物品明確放置場所； 　　③擺放整齊，有條不紊； 　　④地面畫線定位，同一類工具或產(chǎn)品（待切割、待修補、待送檢等）放于指定位置； 　　⑤場所物品做標(biāo)識，做到定點、定容、定量并保證標(biāo)識長期完好； 　　⑥按照廢棄物處理辦法處理生產(chǎn)廢棄物。 　　

(3)、清理 　　清掃就是達到工作場所內(nèi)無生產(chǎn)時沒有垃圾，沒有臟污的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理整頓過，要的東西馬上取得，但取出的東西必須干凈整潔且能夠正常使用，這就需要做清理工作。 　　①建立清掃責(zé)任區(qū)（車間內(nèi)所有場所），并執(zhí)行例行打掃除，清理臟污，具體由領(lǐng)班安排； 　　②調(diào)查污染源，予以改善，隔離甚至杜絕； 　　③建立清掃基準(zhǔn)，達到規(guī)范作業(yè)，杜絕應(yīng)付了事的現(xiàn)象； 　

（4）、清潔 　　5S管理是一個長期努力的結(jié)果，對做出的成果要繼續(xù)維護，繼續(xù)保持。 　　①落實前3S的工作； 　　②按照相關(guān)文件執(zhí)行管理、考評，制定相關(guān)獎懲制度。 　　（5）、素養(yǎng) 　　培養(yǎng)其講究認(rèn)真的工作態(tài)度，提高員工自我修養(yǎng)道德標(biāo)準(zhǔn)和文明禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識，長期堅持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 　　① 嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司內(nèi)部相關(guān)成文不成文規(guī)定； 　　② 努力學(xué)習(xí)提升自我的道德素養(yǎng)，杜絕有損于個人、公司乃至社會的行為發(fā)生。 三、5S管理后期檢查要點 　　1．有沒有用途不明之物； 　　2．有沒有內(nèi)容不明之物； 　　3．有沒有閑置的容器、紙箱； 　　4．有沒有不要之物； 　　5．有沒有亂放個人物品； 　　6．有沒有把東西放在過路上； 　　7．物品有沒有和過路成直角疊放； 　　8．是否有變型的包裝箱包裝產(chǎn)品（產(chǎn)品是否擠壓變形）； 　　9．包裝箱或容器等是否否破損； 　　10．工裝、模具、計測器、產(chǎn)品等是否放在所定位置上 　　11．移動某些需要經(jīng)常移動物品是否容易； 　　12．架子的后面或上面是否置放東西； 　　13．架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照標(biāo)識擺放； 　　14．危險品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點檢； 　　15．作業(yè)員的腳邊是否有零亂工具或產(chǎn)品； 　　16．相同工具是否散置在幾個不同的地方； 　　17．生產(chǎn)必要之物（工具、材料等）是否易取； 　　18．現(xiàn)場工具、產(chǎn)品是否有保存完好。